9月8日，集團召開重點改革工作推進會，聽取地鐵集團、汽運集團等8戶子公司工作匯報,對國企改革、扭虧減虧和提質(zhì)增效三個“專項行動”進行再動員再部署。集團總經(jīng)理谷建春出席會議并講話，副總經(jīng)理溫全貴主持會議并作情況通報。集團相關(guān)部門和子公司主要負責(zé)人參加了會議。
谷建春指出，三項重點改革工作是當(dāng)前和今后一個時期集團落實國資國企改革任務(wù)的主要抓手，既是全省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的政治要求，也是集團提質(zhì)增效發(fā)展的經(jīng)濟要求，必須進一步增強政治責(zé)任感和緊迫感，下定“自我革命”的決心，拿出“舍我其誰”的勇氣，彰顯“責(zé)無旁貸”的擔(dān)當(dāng)，瞄準目標、鉚足干勁、攻堅克難，全力以赴打贏三個專項改革攻堅戰(zhàn)。
就做好下一步工作，谷建春提出三點要求：一要切實提高政治站位，加快改革攻堅。要深入貫徹林武書記在全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會議上提出的“4句話32字”要求，準確把握國企改革三年行動的精神實質(zhì)，重點在制度制定執(zhí)行的精準性、完善外部董事履職機制上下功夫，在深化管理人員競爭上崗、有序推動末等調(diào)整和不勝任退出等長效機制上下功夫，全力推動國企改革三年行動各項成果在集團落地生根、開花結(jié)果。二是要堅決錨定目標任務(wù)，全力扭虧減虧。省屬企業(yè)扭虧減虧三年攻堅行動是國企改革三年行動有序延伸，各子公司要主動承擔(dān)主體責(zé)任，列出扭虧清單、掛圖作戰(zhàn)，找準原因、對癥下藥、精準施策。有望扭虧的，要立足自身、挖潛增效，同時靈活運用引戰(zhàn)混改、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等改革“工具箱”“政策包”，加快盤活脫困。扭虧無望的，要下定決心關(guān)閉退出、清算注銷，止住出血點、消滅虧損源。三是要提高工作標準，全面提質(zhì)增效。省國資委和省國資運營公司聯(lián)合開展的“提質(zhì)增效三年行動”是落實全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會的具體舉措，要聚焦任務(wù)清單8方面40項重點任務(wù)，加強統(tǒng)籌調(diào)度，進一步梳理抓落實的環(huán)節(jié)、細節(jié)，完善抓落實的舉措、機制，高標準、嚴要求、強壓力推動深化改革提質(zhì)增效工作，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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