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山西大宗商品交易集團有限公司2022年1-9月財務等重大信息公開內容

字號: [ ]時間:2022-10-31    閱讀:    來源:華遠陸港集團

一、企業(yè)基本情況

(一)中文名稱及簡稱

山西大宗商品交易集團有限公司,簡稱山西大宗集團

(二)外文名稱及縮寫

Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.縮寫“SCEG”

(三)法定代表人

法人:張超

(四)股東名稱

華遠國際陸港集團有限公司

(五)注冊地址

山西省綜改示范區(qū)太原學府園區(qū)長治西巷9號電子商務產業(yè)園二期2312號

(六)經營范圍

供應鏈管理服務;互聯(lián)網信息服務;網絡工程;新能源產品的技術開發(fā);企業(yè)管理(不含投資與資產管理)咨詢;經濟貿易(不含投資與資產管理)咨詢;進出口業(yè)務;普通貨物倉儲;物流信息咨詢服務;貨物運輸代理;煤炭、焦炭、鋼材、建材、金屬制品(不含稀貴金屬)、化工產品(不含危險品)、鐵礦石、鐵礦粉、機電設備、五金交電、汽車、日用雜品、計算機及輔助設備的銷售;食品經營;軟件開發(fā);信息系統(tǒng)集成;綜合布線;建設工程:通訊工程、機電工程、電子與智能化工程;會展服務;廣告業(yè)務;計算機軟硬件的技術開發(fā)、技術咨詢及技術服務。

(七)辦公地址及其郵政編碼

辦公地址:山西省綜改示范區(qū)太原學府園區(qū)長治西巷9號電子商務產業(yè)園二期2312號    郵編:030006

(八)網站地址

www.sxce.com.cn

(九)公司簡介

山西大宗商品交易集團有限公司(以下簡稱“山西大宗集團”)是省屬物流旗艦企業(yè)華遠國際陸港集團創(chuàng)建的,聚焦我省大宗商品流通領域轉型升級,以大宗商品產業(yè)鏈整合、供應鏈集成、價值鏈創(chuàng)造、技術鏈創(chuàng)新、生態(tài)鏈引領為核心使命的綜合性企業(yè)集團。

山西大宗集團于2021年4月30日由華遠陸港下屬山商供應鏈管理有限公司改組更名成立,注冊資本1億元人民幣,法定代表人張超,注冊地位于山西綜改示范區(qū)太原學府園區(qū)長治西巷9號電子商務產業(yè)園。

公司前身為山西商品電子交易中心股份有限公司(以下簡稱“山商交易”),于2014年3月由山西省國資委、省商務廳批復成立,是探索推動我省傳統(tǒng)大宗商品流通方式轉型,實現大宗商品交易結算線上化、數字化,建設運營“成本最低、環(huán)節(jié)最少、效率最高、服務最優(yōu)”的大宗商品產業(yè)互聯(lián)網平臺的創(chuàng)新者和實踐者。

2018年5月山商交易開始探索“1+3”供應鏈管理創(chuàng)新發(fā)展模式,于2019年5月,由華遠陸港出資成立了山商供應鏈管理有限公司(以下簡稱“山商供應鏈”),2021年4月30日改組更名為山西大宗集團,目前已形成了以山西大宗集團為母公司,以平臺、自營、科技創(chuàng)新、供應鏈發(fā)展四個板塊為獨立專業(yè)化子公司的“1+4”架構體系,以平臺模式整合生態(tài)圈中的廠家、用戶、貿易商、資金方、物流方,為產業(yè)鏈提供可視、可管、可控的供應鏈管理創(chuàng)新示范,創(chuàng)新發(fā)展的“天+地+金”三網協(xié)同的立體化供應鏈服務體系,榮獲“2018年供應鏈電子商務百佳案例”。

多年來我們致力于打造以大宗商品博覽交易平臺為核心,規(guī)模體量最大、服務能力最強、輻射帶動效應最廣的山西大宗商品流通領域產業(yè)旗艦,努力打造我省大宗商品交易品牌。2021年4月,山商供應鏈正式更名為山西大宗商品交易集團有限公司,以進一步突顯大宗商品的核心主業(yè),明晰華遠陸港打造生產資料交易平臺的專業(yè)屬性,為下一步推動相關領域資源整合奠定堅實基礎。

二、主要財務數據、財務指標

2022年1月—9月,公司資產10.85億元、負債8.57億元、資產負債率78.99%,所有者權益2.28億元,存貨4977.38萬元,應收賬款52607.71萬元,應付賬款14313.37萬元,固定資產凈值230.93萬元,應交稅費422.53萬元,營業(yè)收入27.01億元,銷售費用469.84萬元,管理費用981.46萬元,財務費用1412.03萬元,利潤總額939.90萬元,凈利潤745.30萬元。

三、財務預算執(zhí)行情況

2022年1月—9月,公司財務預算執(zhí)行情況:營業(yè)收入27.01億元,完成全年預算35億元的77.17%;利潤總額939.90萬元,完成年度預算考核目標600萬元的156.65%。

2022年1月—9月,三項費用合計2863.34萬元,年度預算為4705萬元,預算執(zhí)行進度60.86%,具體情況如下:

(一)管理費用981.46萬元,占年度預算1289萬元的76.14%,較進度預算超支14.71萬元。

(二)銷售費用469.84萬元,占年度預算960萬元的48.94%,較進度預算節(jié)約250.16萬元。

(三)財務費用1412.04萬元,占年度預算2456萬元的57.49%,較進度預算節(jié)約429.96萬元。

截止9月底,我單位帶息負債總額21890萬元,較年初增加11890萬元,均為銀行貸款用于開展公司貿易業(yè)務。

三、安全責任

公司1月-9月公司主要對消防安全、車輛安全、用電安全、值班防盜安全、食堂安全、防疫安全六方面進行了安全檢查共計37次。共召開12次安全生產專題會,做到按時向集團健康安全環(huán)保部上報生產事故月報表、隱患排查月報表等各類安全生產情況材料。進行安全培訓共計3次。組織員工進行實地逃生演習共計1次。

四、環(huán)境保護

(一)環(huán)境管理體系建設情況

我公司自成立以來,十分重視節(jié)能環(huán)保工作,緊緊把握節(jié)能降耗這個核心,明確了由主抓后勤工作的綜合部負責管理節(jié)能降耗、環(huán)境保護工作,并安排綜合管理崗與后勤保障崗具體負責公司環(huán)保工作。在綜合部的統(tǒng)籌安排下,環(huán)保工作有序開展

(二)職業(yè)健康、節(jié)能降耗情況

作為非生產型企業(yè)山西大宗將節(jié)能降耗作為環(huán)保工作的核心,2022年1月-9,公司按照常態(tài)化疫情防控要求組織干部職工線上收看環(huán)保知識紀錄片,在強化全員環(huán)保意識,提升環(huán)保知識水平的同時最大限度減少人員聚集。鼓勵員工在工作之余利用抖音、快手等短視頻軟件學習節(jié)能降耗小竅門,并在公司范圍內進行宣傳推廣,使每一位員工在日常工作中自覺規(guī)范自身行為。公司從減少公車使用、控制辦公用品消耗、節(jié)約水電等方面入手,以多種手段推進企業(yè)節(jié)能降耗工作,實現節(jié)能效益最大化。


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